玉梧地區(qū)創(chuàng)新試行收費站片區(qū)管理新模式
發(fā)布人：中鐵交通集團發(fā)布時間：2017-05-04來源：中鐵交通投資集團有限公司 點擊：5659
2017年是岑興、岑梧公司實行合并管理的第一年。根據(jù)地區(qū)當前面臨的跨地域管理、線路長、站點多、人員多等挑戰(zhàn)，玉梧地區(qū)以四舉措創(chuàng)新試行收費站片區(qū)管理新模式，進一步落實精細化、規(guī)范化管理要求，貫徹集團公司優(yōu)化資源、提質(zhì)增效發(fā)展目標。一是劃分片區(qū)提升管理。將兩公司共計11個收費站劃分為岑梧、容縣、玉林3個片區(qū)管理，為每個片區(qū)設(shè)定一名片區(qū)長，實行季度輪值制，片區(qū)長負責加強各片區(qū)與收費管理部的工作聯(lián)系，保障全年布置的各項“快準好”收費工作任務(wù)圓滿完成。二是突出創(chuàng)新打造亮點。明確各片區(qū)聯(lián)系人、片區(qū)長工作職責，加強了解各片區(qū)員工日常思想動態(tài)、工作生活等情況，指導督促落實公司各項重點工作，保障各站按要求開展落實學習培訓、應(yīng)急演練、工作檢查、文體活動等，突出創(chuàng)新創(chuàng)效、打造工作亮點。三是學習交流促進發(fā)展。圍繞兩公司年度經(jīng)營目標，各片區(qū)根據(jù)實際，組織開展站區(qū)規(guī)劃、業(yè)務(wù)技巧交流、技能比賽等活動，并開展行業(yè)間的交流學習活動，搭建交流平臺，提升員工隊伍素質(zhì)，同時展現(xiàn)員工風采，樹立公司形象。
